Dirección sincronizada de operaciones

Descripción

Este manual, dirigido a futuros directivos, explora la sincronización entre las áreas de producción, finanzas y ventas para aumentar el potencial de una empresa. A través de casos reales, se demuestra la validez del equilibrio entre áreas funcionales, abordando la minimización de stocks intermedios, la optimización de recursos y la definición de ciclos de producción sincronizados con los pedidos. Se presentan casos de producción tanto de bienes como de servicios, utilizando modelos que demuestran su posible generalización y cómo influyen las áreas de la empresa en la gestión de proyectos y la fabricación.